241.整件事情就是人群管理的典范。
242.由于管理不善，使得内部员工四分五裂，那家公司随时都有倒闭的可能。
243.管理之差从昨天发生的事情就可见一斑了。
244.在这个学校推行封闭式管理的阻力很大。
245.有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
246.只要合理，怎样变动都可以27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
247.时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
248.陪审团裁定航空公司在对全体机组人员的培训和管理问题上存在疏漏。
249.“每一个管理者都是从底层做起的，世界上没有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、处惊不乱。但卓越的管理才能可以通过训练获得。
250.由于边境开放和签证管理松懈，罪犯可以毫无限制地进入这个国家。
251.公司欠债数百万，现在已进入破产管理阶段。
252.图什·罗斯会计公司称有45家饭店和餐饮企业处于破产管理阶段。
253.应征者最好在项目管理方面有出色记录。
254.需要进行由管理者向领导者的角色变迁教育，管理者是因人成事的，重要的是这个"人"，如果能将注意力放在人上，角色变迁就成功一半了。
255.若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
256.1987年10月的事件令那些管理大量资金的经理变得冷静了许多。
257.认清并解决好这些问题，才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向，才不会越俎代庖，才不会成为迷途的羔羊，人力资源管理才能真正实现其应有的作用。
258.管理委员会直面当前形势。
259.教育：全面，全体，优质；管理：科学，艺术，高效。
260.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
261.含酒精饮料的销售管理条例
262.管理人员中办事效率不高的被清除了出去。
263.因特网呼叫管理（ICM）是一项获得国际专利的、适合国内市场需求的呼叫等待服务。
264.安全生产是大事，管理规程要牢记，遵章守纪细操作，企业太平家安康。
265.成功地投资与公开募股的公司的艺术，与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下，你仅仅需要以合情合理的价格，收购有出色经济状况和能干诚实的管理人员的公司。
266.管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。
267.以前在球场上会弄个冠亚军，但现在管理亚运志愿者这一块，对你来说，工作评判标准是什么？
268.有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”。
269.兼职管理业务是搞不好的。
270.计算内在价值没有什么公式可以利用，你必须了解这个企业。如果你在一生中能够发现3个优秀企业，你将非常富有。如果公司的业绩和管理人员都不错，那么报价就不那么重要。假如你有大量的内部消息和100万美元，一年之内你就会一文不名。
271.由于董事会对公司管理不善，公司负债累累。
272.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。
273.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
274.她很擅长处理人际关系，能够胜任管理一个团队。
275.别再用0。5的思维管理这个2。0的世界了。
276.整个地方明显地疏于管理。
277.安排下属做他不善长的事，可以说是培养他；但安排下属做他讨厌的事，只能说是惩罚他。管理团队靠口才，“管”字两张口，“团”字是口才的组合。
278.首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
279.善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。
280.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
281.他的权威，同时也意味着他整个管理团队的权威，正面临着威胁。
282.同样是管理者，公务员是公仆，老板却是父母官。
283.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
284.成熟是一种素质，一种源于心灵表于行动的素质；成熟是一种能力，一种自我约束自我管理的能力；成熟是一种态度，一种对任何事物都保持冷静的态度；成熟是一种心境，一种能看淡一切，万事淡如水的心境。
285.他们希望看到更多的女性在管理或职业的阶梯上占据高位。
286.管理风格各有不同。
287.卓越源于责任，责任涵盖管理，重复产生合力。
288.与好人为伍一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。相反，我们不希望与人品低下的经理为伍，无论他们的业务前景多么美好动人。我们从未在与一个混蛋的好买卖中获得过成功。
289.中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。
290.我更适合作创建者而不是管理者，而且我更合适进攻而不是防守。
291.该公司决定聘请新的管理团队。
292.企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
293.若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。
294.一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
295.她把分配食物和药品的工作说成是组织管理上的噩梦。
296.老板花了钱，请人来培训你们的企业精神，是因为他需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易管理，更容易被剥削。
297.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
298.管理者要是坐下，部下就躺下了。
299.经理管理这店业务。
300.管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。