361.关于企业人员管理的文章可谓汗牛充栋，但大多集中于人事管理上，探讨企业人事管理的程序化问题，与企业策略几乎没有关系。
362.他因管理有方而为自己赢得了“老狐狸”的绰号。
363.左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。
364.很多女性经常问我，如何在事业与家庭之间找到平衡。从我的经验来讲，没有唯一行之有效的方法。如果有的话，管理层里就会出现更多女性的身影。
365.一份让人垂涎的早餐摆在我的床头桌上，那是管理人员的一点小意思。
366.公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
367.由于设备陈旧，管理混乱，这个厂的生产一直停云落月。
368.那名管理人员出面让她返还所借图书馆的书。
369.管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
370.毕竟，培训公司从事这些工作已长达10年，87653.com管理摩托罗拉大学对他们来说如同探囊取物一般容易。
371.在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
372.管理措施要到位，涉密信息更安全。
373.他也定期给《国际管理》杂志撰稿。
374.他想自己管理整个企业。
375.该银行将由一个职业银行家组成的董事会来管理。
376.经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。
377.联邦制意味着存在众多各自都拥有权力的政治管理机构。
378.不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
379.规范管理促效率，用心服务创文明。
380.要把这些散兵游勇组织起来，统一管理，的确是件难办的事情。
381.警方强烈谴责了英格兰足球管理机构。
382.企业经营者应该用三顾茅庐的诚意，向专家虚心请教有关管理方面的意见。
383.我们认为这可以作为管理活动的普遍范例。
384.他已升入公司的管理部门。
385.尤里·斯科科夫得到了这份工作，他是一位能干的管理人员。
386.他们想把自己的财务移交给另一个机构管理。
387.全面质量管理的主题之一是员工参与。
388.在管理学校方面，你应该毫无顾忌地发表你的意见。
389.生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
390.很多新建院校的管理不尽人意。
391.他表现出管理才能。
392.项目组合的方法会使成为管理人员的机会公开灵活。
393.战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
394.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
395.该联合会成了美国业余击剑运动的管理机构。
396.将会指定一个独立的管理机构来保证公平竞争。
397.管理的本质不仅在于知，更在于行。
398.有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
399.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
400.在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
401.库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。
402.旅馆已交由我们来管理。
403.最高管理层最容易犯的错误在于他们提出的问题和大多数人一样。他们往往假设针对每一个人都会有“正确的答案”。
404.这笔钱将投资于管理基金。
405.维持秩序和纪律的工作已交接给了校长和管理机构了。
406.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
407.选人是人力资源管理工作中很关键的一环。选人做好了，一定会事半功倍。
408.每个职业运动员都欠球迷和管理方一份情，他每次比赛都要支付一笔分期付款。他决不应忘了付款。
409.在全面质量管理原则下，对质量的追求是持续不断的。
410.只有当全体居民都参加管理工作时，才能彻底进行反官僚主义的斗争，才能完全战胜官僚主义。
411.员工齐心，管理用心，对用户真心。
412.诚信是经营的承诺，廉洁是管理的原则。
413.古代治理，就是以己为核心的管理；所有管理的糟坏，皆是我所发明、影响与决议的。
414.项目将包括一个12人组成的管理小组。
415.其他行业只得精简管理人员以减少行政开支。
416.近年来，监狱部门的管理极为不善。
417.领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
418.他采取强硬措施管理所属部门。
419.以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。
420.管理越简单越好，但不能牺牲品质。